深圳智能模具在线报价平台如何使用 深圳哈深智模科技供应

模具报价&注塑产品报价系统主要内容有哪些？1）模具报价，其特点在于：1.傻瓜式选择需求录入，2.先设计，再报价，3.大数据、云计算；4.准确、高效、透明报价；5.私人定制数据源；6.即时修改，实时联动，一键更新报价；7.满足客户需求，多功能一键转换；8.一键双语切换；……2）注塑报价，其特点在于：1.一键完成报价，2.同步模具报价，深圳智能模具在线报价平台如何使用，即模具报价修改，注塑报价自动修改3.大数据、云计算；4.准确、高效、透明报价；5.私人定制数据源；6.即时修改，实时联动，一键更新报价；……3）模具报价管理，其特点在于：1.主账号、子账号各自操作，深圳智能模具在线报价平台如何使用，私有数据共享，2.主账号可查看并锁定其子账号的所有报价，3.主账号核查子账号的所有报价，深圳智能模具在线报价平台如何使用，4）多账号报价，一键生成报价单，5）多账号报价，一键中英文转换。模具的估价只估算模具的基本成本价部分，其它的成本费用、利润都暂不考虑；深圳智能模具在线报价平台如何使用

注塑生产的废品率将直接影响成本，“废品是较大的浪费”，如果注塑生产过程中出现不良率高、胶件报废量大或退货现象，则原料、电费、人工、设备损耗等的损失就会很大。案例分析某注塑件，一模4腔，单件重量为40g，原料价为20元/kg，注塑利润为0.06元，生产过程中的不良率为10%，注塑周期为25秒。其经济效益分析的结果如下：每个产品的原料成本为：20×40÷1000＝0.80元。1天的生产数量为：23×3600÷25×4＝13248pcs。若一台机每天的电费、人工费及其它费用需1000元，每个胶件的加工费用平均为：1000÷13248＝0.075元/只。10%不良率1天所造成的损失为：1325×0.8＋1325×0.075＝1159元。1天生产所得的利润为：（13248－13248×10%）×0.06＝715元。1天生产的实际利润为：715－1159＝-444元。即：每天亏损-444元（其中不包括模具/机器损耗及场地费）。利用哈深智模注塑成本报价，只需输入报废率，即可查看其报废费用。深圳标准模具制造成本分析系统功能模具成本分析系统外影响模具成本的主要因素包括模具的复杂程度和精度。

传统模具估价之后，并不能马上直接作为报价。一般说来，还要根据市场行情、客户心理、竞争对手、状态等因素进行综合分析，对估价进行适当的整理，因此在估价的基础上增加15%-30%提出第1次报价，由于估价本身就存在不合理性，客户一般都选择3~10家供应商报价，在挑选3家左右进行谈价。经过讨价还价，可根据实际情况调低报价。但是，当模具的商讨报价低于估价的10%时，需重新对模具进行改进细化估算，在保证有利的情况下，签订模具加工合同，然后确定模具价格。模具价格是经过双方认可且签订在合同上的价格。这时形成的模具价格，有可能高于估价或低于估价。当商讨的模具价格低于模具的保价进，需重新提出修改模具要求、条件、方案等，降低一些要求，以期可能降低模具成本，重新估算后，再签订模具价格合同。合理的报价是运用智能系统来报价，把握真实成本，让你在谈判过程中游刃有余。

模具企业如何按照模具成本分析系统分析出来的成本进行采购成本控制？采购活动与模具企业的生产经营活动过程密切相关，采购成本(模具钢材、零配件采购、外发加工,机器设备和耗材的采购)通常占模具成本的较大部分，如何进行采购成本控制，将直接影响企业的经营业绩。控制采购成本应从以下方面做起：①.建立和完善企业的采购制度。企业必须制定严格的采购制度，通过采购流程的重整与制度规范来制约企业的采购活动，这是企业进行采购成本控制的前提。②.建立原材料采购计划和审批流程。模具设计师填制采购单报送采购部门,由采购部门制订采购计划，报送财务部经理并呈报总经理批准后，以书面方式通知供货商。③.采购部门集中采购，将各部门的需求定期集中起来，采购单位便可用较大的采购量作为砝码得到较好的数量折扣价格。④.把握价格变动的时机。价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此采购人员应注意价格变动的规律，在合理控制库存的同时把握好采购时机。模具报价单的主要内容包括：对模具的技术要求与条件，付款方式及结算方式以及保修期等。

哈深智模模具成本分析系统有哪些作用？模具成本分析是依据客人需求，先设计一套模具，然后再依据次设计的模具，调入各个零部件价格，从而得到其成本，并在成本分析中展现每个零部件成本。报价者及审核者可依据每个零部件进行调整，从而实现其模具成本分析。对成本水平与构成的变动情况，系统研究影响成本升降的各因素及其变动的原因，寻找降低成本的途径的分析。它是成本管理工作的一个重要环节。通过成本分析，有利于正确认识、掌握和运用成本变动的规律，实现降低成本的目标;有助于进行成本控制，正确评价成本计划完成情况，还可为制订成本计划、经营决策提供重要依据，指明成本管理工作的努力方向。对全部产品成本计划的完成情况进行总的评价，分为三个方面：第1，在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性。第二，揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。第三，寻求进一步降低成本的途径和方法。成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的较合适的成本水平。使用模具报价系统为什么会产生价格差呢？广州标准化注塑报价平台

报价工程师的经验，直接决定了报价的准确性。深圳智能模具在线报价平台如何使用

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